11月9日-11日，公司召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )及2023年預算驗收會(huì )、未來(lái)三年滾動(dòng)發(fā)展規劃及2023年改革工作思路匯報會(huì )，進(jìn)一步深入學(xué)習宣貫黨的二十大精神，貫徹落實(shí)黨中央、國資委、集團公司各項決策部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理何齊書(shū)出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，所屬企業(yè)匯報了“十四五”規劃進(jìn)展及未來(lái)三年滾動(dòng)發(fā)展規劃、2023年改革工作整體思路、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2023年全年目標、重點(diǎn)工作及專(zhuān)項任務(wù)保證措施，公司總部各職能部室結合分管專(zhuān)業(yè)作點(diǎn)評。

結合當下形勢和明年工作，何齊書(shū)要求：一是收好今年尾要體現擔當精神，對照“三我”主題活動(dòng)清單，對照年初目標任務(wù)，咬定目標不放松，強化“研產(chǎn)供銷(xiāo)運用”聯(lián)動(dòng)、快速市場(chǎng)研判，用最拼搏的努力，堅定不移完成年初確定的各項重點(diǎn)工作。二是要以高度的責任感、使命感、危機感做好2023年預算，堅持與工資總額相掛鉤、與“十四五”規劃相銜接、與市場(chǎng)環(huán)境相結合、創(chuàng )先爭優(yōu)確保指標先進(jìn)、投入產(chǎn)出相匹配五個(gè)原則，抓住“提能力、夯基礎、穩存量”與“抓項目、育增量、謀發(fā)展”兩個(gè)關(guān)鍵，抓實(shí)抓細明年預算編制工作。三是要把改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，重視改革、主動(dòng)改革，在全面總結2022年改革經(jīng)驗的基礎上，以影響效率、阻礙發(fā)展的問(wèn)題為導向，解放思想、講清道理，激發(fā)廣大職工熱情，凝聚合力，果敢勇毅，把改革不斷推向深入。

就做好2023年重點(diǎn)工作，何齊書(shū)強調：一是要以打造鑄管領(lǐng)航企業(yè)為主線(xiàn)，產(chǎn)銷(xiāo)研合力，全面提升鑄管產(chǎn)品的綜合競爭力；二是要不忘初心、牢記使命，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”規劃落地；三是要以構建靈活、高效、協(xié)同的經(jīng)營(yíng)共同體為目標，進(jìn)一步修訂、完善相關(guān)考核激勵機制；四是要加大核心環(huán)節、核心領(lǐng)域的改革力度，充分釋放機制和各類(lèi)要素資源的活力；五是要高度重視科技創(chuàng )新，遠中近期相結合，解決能力短板和高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題；六是要全面落實(shí)人才戰略，加快人才培養，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；七是要以黨的二十大精神為指引，打造黨建和紀檢工作新格局，引領(lǐng)助力公司高質(zhì)量發(fā)展；八是要進(jìn)一步解放思想，轉變作風(fēng)，有境界有格局，敢擔當善作為，打造過(guò)硬的干部職工團隊。

公司領(lǐng)導班子成員、職能部室負責人，所屬企業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理分別在主分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。