11月27日，公司總經(jīng)理李成章對川建管道公司2015年管理提升工作進(jìn)行調研。
   
    調研主要以座談、測評、聽(tīng)匯報和參觀(guān)現場(chǎng)的形式展開(kāi)，川建管道公司領(lǐng)導班子成員、中層管理干部參加了座談會(huì )議和民主測評，川建管道總經(jīng)理李曉兵對公司2015年管理提升情況、存在的主要問(wèn)題及措施以及2016年預算進(jìn)行了匯報。
   
    李成章對川建管道公司2015年管理提升工作取得的進(jìn)步和成績(jì)進(jìn)行了肯定，對采取的一系列治虧、控虧、減虧措施給予認可；同時(shí)從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本、優(yōu)化物流、轉型升級、下一步發(fā)展等方面提出相關(guān)要求。一是在生產(chǎn)組織方面，要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對相關(guān)設備進(jìn)行改進(jìn)升級，提高生產(chǎn)率；二是在生產(chǎn)成本方面，要繼續全面降本，參照民營(yíng)企業(yè)，列出控潛重點(diǎn)，狠抓精細化管理；三是優(yōu)化物流方面，要打造好“雙基地”，確保產(chǎn)品供應；四是搶抓機遇，積極謀劃轉型升級路徑。他希望川建管道全體干部職工在2016年繼續努力，更上一層樓，全面貫徹落實(shí)“增效提產(chǎn)、精細化管理、雙基地保供”。
   
    川建管道總經(jīng)理李曉兵表示，通過(guò)此次領(lǐng)導調研，看到了公司與其他先進(jìn)企業(yè)還存在差距，將繼續落實(shí)“四種企業(yè)精神”，以成本利潤“雙超越”為主線(xiàn)，以“負面清單”為突破口，以“精細化管理”為手段，全面實(shí)現2015年既定目標任務(wù)，為2016年打好堅實(shí)基礎。