7月20日，公司在黃石新興組織召開(kāi)“雙向激勵機制”和“兩檢”工作的半年跟蹤評價(jià)會(huì )。
    來(lái)自公司各三級企業(yè)安全管理人員分別總結了本單位班組“積分制”、管理人員“退出機制”和“兩檢”工作的評價(jià)辦法、具體操作流程、運行效果、存在問(wèn)題以及下一步改進(jìn)措施。黃石新興鑄造部和工程設備部 分別就“雙向激勵機制”和“兩檢”工作闡述了自己的看法和好的管理經(jīng)驗，對存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了分析講解，提出解決的辦法，明確了下一步重點(diǎn)管理方向和措施。
    今年以來(lái)，公司在安全管理方面，創(chuàng )新管理思路，積極推行“雙向激勵機制”和“兩檢”工作，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，真正實(shí)現全員的安全管理。通過(guò)此次“雙向激勵機制”和“兩檢”工作的跟蹤評價(jià)會(huì )，對表現較好的武安工業(yè)區和鑄管新疆給予了好評，并希望各單位繼續努力，彌補推行過(guò)程存在的不足，為下一步的驗收夯實(shí)基礎。公司安全生產(chǎn)部重點(diǎn)強調了幾點(diǎn)內容：第一，要嚴格執行安全管理崗位責任退出機制；第二，“雙向激勵機制”和“兩檢”工作責任制必須界定清晰，可量化，分級管控，嚴格落實(shí)；第三，職工在進(jìn)行檢維修作業(yè)時(shí)，“自保、互保、聯(lián)保”不能缺，鼓勵其他單位以更好的方式將檢維修安全工作深入人心；第四，鼓勵各單位學(xué)習借鑒武安工業(yè)區在外工隊伍管理方面的經(jīng)驗。
    會(huì )上，各單位參觀(guān)評價(jià)了黃石新興和新冶鋼公司安全管理工作情況。（楊牧）