為進(jìn)一步推動(dòng)“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”工作，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，9月28日，股份公司在武安工業(yè)區招待所二樓會(huì )議室召開(kāi)“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”工作動(dòng)員會(huì )。股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李成章，股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何齊書(shū)，股份公司黨委常委、副總經(jīng)理左亞濤，股份公司總工程師李軍在主會(huì )場(chǎng)出席會(huì )議，股份公司總信息師楊永亮主持會(huì )議。

李成章以題為《學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化，打造基業(yè)長(cháng)青的新興鑄管》作動(dòng)員報告。他首先從九個(gè)方面詳細講解了臺塑的管理特征，從“1979年至今”、“30年高速發(fā)展約束”、“增長(cháng)模式改變”、“商業(yè)模式轉變”、“企業(yè)轉型升級”等五個(gè)重要轉折時(shí)期對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，深刻地對大數據、萬(wàn)物互聯(lián)、人工智能時(shí)代背景進(jìn)行闡述。

李成章強調，學(xué)習臺塑，推進(jìn)管理信息化，要珍惜新興鑄管多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果、要傳承新興鑄管持續創(chuàng )新的管理模式、要尊重新興鑄管多年來(lái)的輝煌成就、要弘揚獨特的新興鑄管企業(yè)文化。

他指出，公司目前的“4+3”組織架構，有力支撐了公司的運行，體系化地保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定性、連續性和有效性，并交集了“激勵、鞭策與制衡”，保證了公司在市場(chǎng)劇烈波動(dòng)時(shí)的正常運營(yíng)，但原組織結構偏重于職能部室的條塊分工，協(xié)同性不足，已經(jīng)不能適應互聯(lián)網(wǎng)、大數據、定制化生產(chǎn)及工業(yè)4.0環(huán)境下的市場(chǎng)生態(tài)需要。結合時(shí)代背景，他提出，公司必須要做到“及時(shí)預警，快速反應，敏捷經(jīng)營(yíng)，數字決策”，推進(jìn)管理信息化，逐步實(shí)現“共性化職能”、 “個(gè)性化職能”和“信息化支撐”。

就如何有效推進(jìn)管理信息化，他要求：要借鑒臺塑組織架構，強化企業(yè)的統一管理；要借鑒臺塑企業(yè)的制度流程、吸收臺塑制度監督實(shí)施模式，建立完善的管理制度。

何齊書(shū)以題為《砥礪奮進(jìn)，善于擔當，奮力開(kāi)拓“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”新局面》作重要講話(huà)，指出，此次動(dòng)員會(huì )的主要任務(wù)是提高思想認識，明確工作要求，打開(kāi)工作思路，動(dòng)員全體干部職工弘揚偉大鑄管精神，鑄牢忠誠之魂、勇闖發(fā)展新路、擔當時(shí)代使命、迅速掀起“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”的熱潮，為公司全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平注入新動(dòng)力。

何齊書(shū)就具體工作如何落實(shí)提出三點(diǎn)要求：一是深化認識，思想自覺(jué)共前行。各單位要緊跟公司統一步伐，深刻理解此項工作是促進(jìn)公司發(fā)展的必然要求，是推動(dòng)公司躍上高質(zhì)量發(fā)展軌道運行的必然選擇，必須全系統、全層次積極參與，以實(shí)際行動(dòng)將公司的決策部署落到實(shí)處。二是凝聚干勁，砥礪前行謀發(fā)展。必須主動(dòng)適應新時(shí)期的嚴要求，變壓力為動(dòng)力，堅定發(fā)展信心，勇于擔當，主動(dòng)作為，全力推進(jìn)公司改革發(fā)展，把“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”各項工作落實(shí)好，把年初確定的奮斗目標完成好。三是把握關(guān)鍵，披荊斬棘拓新局。必須堅定信心，排除萬(wàn)難，虛心學(xué)習對標臺塑的優(yōu)秀經(jīng)驗和理念，以提高管控效率，適應高質(zhì)量的發(fā)展要求為目標，打造有機體式自動(dòng)協(xié)同運行的管理新體系。

楊永亮以題為《臺塑模式與企業(yè)信息化——拿下“自以為”的眼鏡，看清自己與世界》談了一下個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，首先對整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，詳細闡釋了“數字化轉型是大型企業(yè)在當前這個(gè)時(shí)代的一次自救”這句話(huà)的含義，分別從“為什么學(xué)習臺塑”、“臺塑是誰(shuí)，從哪里來(lái)，到哪里去”、“為什么‘臺塑95%的業(yè)績(jì)來(lái)自于管理的改善’”、“‘企業(yè)信息化’與‘小米加步槍’方法的優(yōu)勢比較”、“臺塑哲學(xué)”等五個(gè)方面來(lái)深刻剖析企業(yè)究竟該如何發(fā)展。同時(shí)結合公司實(shí)際，就如何進(jìn)一步開(kāi)展工作，他強調，公司的第三次創(chuàng )業(yè)需要管理升級，信息化是固化管理的工具。

股份公司“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”辦公室主任孫弘發(fā)言，他說(shuō)，公司的信息化水平與先進(jìn)企業(yè)相比還相對落后，無(wú)法滿(mǎn)足公司高質(zhì)量發(fā)展的需求。就如何開(kāi)展前期推進(jìn)工作，他表示：一是深入學(xué)習、充分宣傳。深入學(xué)習臺塑文化、臺塑管理模式，逐步掌握臺塑的管理方法和精髓。二是充分對接和調研。明確具體需求，深入對標學(xué)習，有針對性的探究臺塑管理方法的實(shí)際應用。三是梳理流程、優(yōu)化管理。梳理公司各項管理制度和工作流程，理清管理需求，確定流程優(yōu)化的構建方法和優(yōu)化目標。四是統一編碼標準、打通信息孤島。調研公司及三級企業(yè)各信息系統使用的編碼平臺，統一編碼標準。

本次會(huì )議采取現場(chǎng)會(huì )與視頻會(huì )議相結合的方式，股份公司“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”辦公室負責人、各三級企業(yè)中層以上及重要骨干人員約300余人參加了會(huì )議。