10月22日下午，股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何齊書(shū)深入桃江新興督導2020年預算編制工作，并就整體搬遷工作進(jìn)行調研和指導。

督導期間，何齊書(shū)一行深入車(chē)間一線(xiàn)就企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行調研，在詳細聽(tīng)取了鑄造、精整車(chē)間預算、整體搬遷預算的匯報后，就預算編制及整體搬遷工作作出重要指示。

何齊書(shū)指出，2020年桃江新興面臨“兩區作戰”，注定是個(gè)挑戰年、壓力年，也是充滿(mǎn)希望的一年，全體干部職工要高度統一思想，“追根究底、止于至善”，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和搬遷工作，書(shū)寫(xiě)桃江新興高質(zhì)量發(fā)展的新里程碑。

對于2020年預算編制工作，何齊書(shū)提出了三個(gè)方面的具體要求：一是抓好對標。要與先進(jìn)企業(yè)全方位對標，扎根市場(chǎng)，通過(guò)切實(shí)工作，提升企業(yè)管理水平，真正實(shí)現提質(zhì)量、增效益。二是上下貫通。要以“學(xué)臺塑”為契機，反復動(dòng)員討論，扎根基層，要指標分解落實(shí)到每個(gè)職工，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。三是措施清晰。提前謀劃搬遷工作，扎根項目，一級保一級，要把重點(diǎn)、難點(diǎn)工作作為項目來(lái)管理，有明確的負責人、時(shí)間節點(diǎn)和完成效果。

對于整體搬遷工作，何齊書(shū)強調，一是明確責任，加強溝通，強化協(xié)作，探索新的建設模式，創(chuàng )造一個(gè)項目開(kāi)發(fā)的優(yōu)化模式，打造公司項目開(kāi)發(fā)的標桿；二是做細前期，做精過(guò)程，精心組織，迅速達產(chǎn)達效，打造公司鑄造生產(chǎn)線(xiàn)的標桿；三是打造干凈、高效、環(huán)保、智能的車(chē)間環(huán)境，打造公司管理流程再造的標桿；四是要與主題教育相結合，講清形勢任務(wù)，把思想統一到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。

股份公司總經(jīng)濟師劉安強、項目投資專(zhuān)項顧問(wèn)許國方、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)錢(qián)守保、武安工業(yè)區副總經(jīng)理楊建國及公司職能部室相關(guān)人員參加調研。