為進(jìn)一步推動(dòng)“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”工作，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，11月4日至5日，股份公司“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”研討會(huì )在武安工業(yè)區招待所二樓會(huì )議室召開(kāi)。股份公司總信息師楊永亮、學(xué)臺塑辦公室主任孫弘、副主任陳永峰分別主持會(huì )議。

會(huì )議特邀臺塑網(wǎng)副總經(jīng)理周美華一行，針對公司目前的制度體系及管理流程展開(kāi)了激烈的探討，并介紹了臺塑集團制度建設及流程梳理的方法。本次會(huì )研討，旨在學(xué)習臺塑“合理化”管理經(jīng)驗和組織架構，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，檢視公司現有管理制度及流程，借鑒臺塑經(jīng)驗，完善公司管理制度，制定具有新興鑄管特色的制度體系流程，促進(jìn)公司降本提效。

研討會(huì )上，雙方針對財務(wù)及人力資源管理，在動(dòng)態(tài)管理、流程優(yōu)化、信息化建立、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了交流。周美華深入淺出的闡述“管理制度化、制度表單化、表單信息化”先進(jìn)管理模式的概念，并邀請部門(mén)工作人員用案例演示的方式，親身體驗優(yōu)化流程的重要性，生動(dòng)講述了各級人員在工作中如何提升工作效率，提高工作質(zhì)量。武安工業(yè)區人力資源部與財務(wù)部工作人員現場(chǎng)描述了現行作業(yè)流程和操作步驟，參加研討的職工系統地學(xué)習了利用管理工具分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的知識。在場(chǎng)學(xué)員積極參與互動(dòng)，現場(chǎng)氣氛活躍。

會(huì )議強調，推進(jìn)管理信息化的重點(diǎn)在于推進(jìn)管理架構的變革、制度流程的優(yōu)化，把管理升級后的成果，通過(guò)信息化的手段來(lái)加以固化。各部門(mén)要轉變思維，既要善于借用“外腦”，以“走出去，請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習策略對標先進(jìn)。也要保持開(kāi)放的心態(tài)，廣泛征求各級干部職工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，管理升級變革，明確管控模式、管控邊界、發(fā)掘能力，體現自身價(jià)值。

武安工業(yè)區黨委書(shū)記、執行董事李曉東等領(lǐng)導班子成員、股份公司財務(wù)部部長(cháng)趙文燕、人力資源部部長(cháng)楊現棟，各所屬三級企業(yè)財務(wù)管理及人力資源管理主要負責人、部門(mén)主管及相關(guān)人員60余人參加研討。