為推進(jìn)“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”工作，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，12月7日，公司在武安工業(yè)區招待所二樓會(huì )議室，組織召開(kāi)“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”培訓大會(huì )。公司“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”辦公室主任孫弘主持會(huì )議。

股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李成章在京通過(guò)視頻會(huì )議參加，他首先對此次培訓授課老師們的到來(lái)表示歡迎，并希望與會(huì )人員能夠認真學(xué)習領(lǐng)悟、真正做到學(xué)以致用。

會(huì )議特邀中石化高級經(jīng)濟師邵萬(wàn)欽、德勤管理咨詢(xún)公司就“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”，分別從中央企業(yè)“要不要學(xué)臺塑、能不能學(xué)臺塑、怎樣學(xué)臺塑”以及“鋼鐵行業(yè)轉型升級的思想、理念和方法論”等方面做專(zhuān)題培訓和經(jīng)驗分享，同時(shí)結合實(shí)際案例向大家介紹了中央企業(yè)學(xué)臺塑的方法和路徑，使與會(huì )人員能夠進(jìn)一步看清方向、明確目標、增添動(dòng)力。

股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何齊書(shū)對培訓老師們的精彩授課表示感謝。他指出，學(xué)臺塑推進(jìn)管理信息化工作，一旦啟動(dòng)，就不能回頭，不能動(dòng)搖。廣大干部職工要堅定信心，矢志不渝，要認真學(xué)習，深入思考，積極研討，嚴格執行，確保學(xué)臺塑推進(jìn)管理信息化工作扎實(shí)推進(jìn)、見(jiàn)到實(shí)效。

就“學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化”下一步工作如何開(kāi)展，他提出五點(diǎn)要求：一是要統一思想，深刻領(lǐng)會(huì )“學(xué)臺塑，推進(jìn)管理信息化”工作的重要性、必要性及迫切性。必須做到居安思危，主動(dòng)求變，謀劃長(cháng)遠，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要明確目標任務(wù)，堅定推進(jìn)學(xué)臺塑、信息化工作。要推進(jìn)公司組織結構優(yōu)化、公共事務(wù)集中管理，建設完善的信息化系統，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)一體化、業(yè)財一體化、管控一體化，使公司經(jīng)營(yíng)管理軌道化運行，同時(shí)強調要做好引入管理咨詢(xún)、導入臺塑管理思想、推進(jìn)主數據建設、進(jìn)行ERP系統選型等四件事情；三是信息化建設要按公司統一要求，統籌規劃，分步實(shí)施。必須統一規劃，標準先行，統一行動(dòng)，分步實(shí)施，按照臺塑信息化建設原則“就源錄入、多次應用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”，推進(jìn)公司信息化應用水平質(zhì)的提升；四是全員參與，全面推動(dòng)學(xué)臺塑、推進(jìn)管理信息化工作。公司每個(gè)人都要積極參與，與時(shí)俱進(jìn)，早參與早主動(dòng)。五是掌握方法，結合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習臺塑方法論。要充分抓住并利用好每一次學(xué)習的機會(huì )，盡快掌握方法論，并結合自身工作加以運用。

會(huì )后，與會(huì )人員與德勤及中石化專(zhuān)家就推進(jìn)管理信息化工作進(jìn)行進(jìn)一步研討。

此次會(huì )議由黨委辦公室、黨委工作部、人力資源部、“學(xué)臺塑及信息化”辦公室、信息化部聯(lián)合舉辦。股份公司領(lǐng)導班子成員、各機關(guān)部室負責人、各所屬企業(yè)負責人及信息化專(zhuān)業(yè)管理人員約160余人分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加培訓會(huì )。