人勤春早爭朝夕，實(shí)干搶抓新機遇。進(jìn)入2020年，鑄管股份認真貫徹落實(shí)集團公司年會(huì )精神，擔當新使命，彰顯新作為，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。面對疫情考驗，鑄管股份上下一心，在全力戰“疫”的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序，重點(diǎn)工作穩步推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成1月份各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

銷(xiāo)售總公司根據市場(chǎng)需求和項目建設需求提前布局，提前組織，將大量的銷(xiāo)售、發(fā)運工作落實(shí)在上半月，對特殊需求項目部署專(zhuān)項的物流保供方案。球墨鑄鐵管完成24.5萬(wàn)噸銷(xiāo)售量，圓滿(mǎn)完成指標任務(wù)。武安工業(yè)區鑄管部進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，入庫量超出歷史最高紀錄！圓滿(mǎn)完成元月份生產(chǎn)任務(wù)；煉鋼軋優(yōu)化、穩定配料結構，迅速適應全鐵冶煉節奏，進(jìn)一步壓減輸入成本，保證利潤。同時(shí)快速聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)，及時(shí)調配車(chē)間規格，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現快速銷(xiāo)售，確保生產(chǎn)效益最大化；各職能部室抓好各自分管的部門(mén)和業(yè)務(wù)，深入基層追根究柢、盯緊現場(chǎng)，解決本專(zhuān)業(yè)的各項短板和不足，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)管理基礎。蕪湖新興各主體生產(chǎn)單位從生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、能源等多方面著(zhù)手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)全過(guò)程精細化管理，鐵水產(chǎn)量同比增長(cháng)3.92萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)量同比增長(cháng)23.5%、鋼材產(chǎn)量同比增長(cháng)5.24萬(wàn)噸、鑄管產(chǎn)量同比增長(cháng)0.7萬(wàn)噸，蕪湖新興總產(chǎn)品量超計劃1.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)5.97萬(wàn)噸，總發(fā)運量超計劃0.4萬(wàn)噸。黃石新興鑄管部鼓足干勁，乘勢而上，緊緊圍繞預算目標任務(wù)這一中心，破瓶頸、補短板，快反應、增效益，鑄管部三個(gè)指標兩次刷新歷史記錄。廣東新興在全力做好防疫工作基礎上，認真落實(shí)、共克時(shí)艱，鑄管產(chǎn)量超出計劃1萬(wàn)噸，其中水冷產(chǎn)量超計劃0.8萬(wàn)噸，熱模產(chǎn)量超計劃0.2萬(wàn)噸，水冷成型率、熱模成型率質(zhì)量指標均超出計劃預期，完成元月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。川建管道制定保產(chǎn)方案，鑄管部、管件部日產(chǎn)量穩步上升，屢創(chuàng )新高，在限產(chǎn)30%的形勢下實(shí)現生產(chǎn)預算目標。邯鄲特管通過(guò)微信、微博、郵件、電話(huà)等線(xiàn)上途徑同國外客戶(hù)溝通，在這空前凝重時(shí)刻，與巴西客戶(hù)成功簽訂87噸310S訂單，該訂單為邯鄲特管首次向南美洲簽訂的規格最大的訂單，又一次刷新了外貿訂單紀錄。邯鄲新材料動(dòng)力運輸部利用企業(yè)現有的鐵路運輸資源，多方尋找貨源，拓寬鐵路發(fā)運市場(chǎng)，增加創(chuàng )收。復合管部深挖成本管控潛力，制訂成本剛性指標，確保復合管各規格管材合格率達到96.85％的好成績(jì)，實(shí)現歷史新高。

起點(diǎn)召喚擔當，目標凝聚力量。面對新形勢新要求，廣大干部員工將繼續深入貫徹集團、股份各項決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，大力弘揚鑄管精神，不負韶華爭朝夕，萬(wàn)眾一心加油干，勇攀新高峰，誓奪月月紅！