12月2日，集團公司副董事長(cháng)、鑄管股份公司董事長(cháng)郭士進(jìn)來(lái)公司調研指導工作。
    在視察了鑄管生產(chǎn)線(xiàn)后，郭士進(jìn)聽(tīng)取了鑄管部、煉鐵部和自動(dòng)化部就預算編制、重難點(diǎn)工作、能源綜治等所做的專(zhuān)題匯報。
    對下一步工作，郭士進(jìn)提出四點(diǎn)具體要求：生產(chǎn)組織要適應市場(chǎng)化機制，做到集中生產(chǎn)、集中休息，以求達到節能降耗、提高單位時(shí)間效率的目的；加強原輔材料管 理是降低企業(yè)成本的重要途徑，原輔材料價(jià)格要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控，采購部門(mén)要進(jìn)行全面對標；加強設備管理，提高日、周生產(chǎn)作業(yè)率，提高合格率；推進(jìn)標準化建 設，工藝參數、崗位操作要制度化、規范化，形成企業(yè)內部標準并嚴格執行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩定性。
    郭士進(jìn)強調，開(kāi)源節流、技術(shù)創(chuàng )新是明年的重點(diǎn)工作，銷(xiāo)售部門(mén)要和生產(chǎn)單位緊密對接開(kāi)發(fā)終端產(chǎn)品，新產(chǎn)品要有凈利潤，傳統產(chǎn)品要做到降成本降費用。
    公司領(lǐng)導班子成員及主要生產(chǎn)單位負責人參加了匯報會(huì )。
    （許瑋/文 任啟華/圖）