國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )季曉南主席蒞臨公司考察調研
發(fā)文時(shí)間：2016-04-29 11:14:21
4月28日，國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席季曉南一行蒞臨公司考察調研。
在公司辦公樓大廳總平面布置圖前，公司總經(jīng)理王學(xué)柱簡(jiǎn)要介紹了公司工業(yè)園區的規劃布局及主要產(chǎn)品、用途、市場(chǎng)占有率等情況。在公司領(lǐng)導的陪同下，季曉南一行饒有興致地參觀(guān)了鑄件、鑄管生產(chǎn)現場(chǎng)，觀(guān)看產(chǎn)品生產(chǎn)流程，了解工藝裝備、技術(shù)研發(fā)情況。
在公司辦公樓大廳總平面布置圖前，公司總經(jīng)理王學(xué)柱簡(jiǎn)要介紹了公司工業(yè)園區的規劃布局及主要產(chǎn)品、用途、市場(chǎng)占有率等情況。在公司領(lǐng)導的陪同下，季曉南一行饒有興致地參觀(guān)了鑄件、鑄管生產(chǎn)現場(chǎng)，觀(guān)看產(chǎn)品生產(chǎn)流程，了解工藝裝備、技術(shù)研發(fā)情況。
在匯報會(huì )上，王學(xué)柱從企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、近期所做主要工作、企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題、下一步重點(diǎn)工作等九個(gè)方面，做了專(zhuān)題工作匯報。季曉南充分肯定了公司面對嚴峻行業(yè)形勢攻堅克難所取得的一系列成績(jì)，對公司創(chuàng )新推行的裸對標、雙超越、輕資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理模式給予高度贊許。
就下一步工作，季曉南提出六點(diǎn)要求。一是結合自身行業(yè)性質(zhì)和所在區域文化，創(chuàng )造形成獨特、有效、競爭力強的企業(yè)管理文化，在大環(huán)境萎靡、產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，形成管理競爭優(yōu)勢；二是高度重視戰略決策，要具有前沿眼光，根據形勢變化不斷探討和完善發(fā)展戰略；三是進(jìn)一步探索研發(fā)管理，打造國內一流研發(fā)團隊；四是深化改革，通過(guò)改革真正把市場(chǎng)壓力傳遞到每一個(gè)人；五是安全生產(chǎn)工作要強調“兩個(gè)責任”，對自身負責、對職工負責，杜絕安全生產(chǎn)重大事故；六是高標準、嚴要求，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，形成企業(yè)健康發(fā)展的堅強保障。
國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )14辦事處主任白英、副主任陳維薇等隨同調研，公司領(lǐng)導劉濤、李寶峰、連明堂、江洪流等陪同參觀(guān)調研。
