為促進(jìn)公司6S管理系統性實(shí)施、規范化落地，改善中高層管理干部6S管理認知、豐富管理技能，6月10日至11日，公司組織開(kāi)展《卓越的現場(chǎng)6S管理》培訓。公司領(lǐng)導、中層管理干部等70余人參加培訓。公司常務(wù)副總經(jīng)理李偉成做開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)。
    主講老師洪劍坪為生產(chǎn)管理10強培訓師，中國管理科學(xué)研究院人才戰略研究所高級培訓師，美國認證協(xié)會(huì )質(zhì)量管理認證中心專(zhuān)職講師。開(kāi)課伊始，他首先強調：“6S管理是‘一把手’工程，‘一把手’是推行6S成功與否的第一責任人”。兩天的培訓課程，洪劍坪以整理、整頓為核心展開(kāi)，以現場(chǎng)問(wèn)題區域為切入點(diǎn)，指導大家對區域內的物品進(jìn)行識別、清理、定置。參培人員分成10個(gè)學(xué)習小組，認真學(xué)習編寫(xiě)了《物品“要”與“不要”標準表》、《物品定置管理標準表》。實(shí)操課程中，參培學(xué)員就近利用“會(huì )場(chǎng)調音室”作為室內改善課題，積極討論并繪制改善定置圖。經(jīng)過(guò)各學(xué)習小組的方案匯報和授課老師點(diǎn)評，最終總結出一份最優(yōu)方案。
    公司黨委書(shū)記劉濤做結課致辭。他對參培人員提出要求：學(xué)有所思，學(xué)有所為，先做6S的執行者，再做6S的模范者，最后做6S的領(lǐng)導者。