結合本年度6S現場(chǎng)提升及近期對標學(xué)習成果，為梳理現場(chǎng)推進(jìn)經(jīng)驗、統籌下階段推行任務(wù)。12月18日下午，蕪湖新興召開(kāi)2018年現場(chǎng)管理總結會(huì )，公司領(lǐng)導連明堂，李寶峰出席會(huì )議并講話(huà)?，F場(chǎng)推進(jìn)辦公室副主任白瑩主持會(huì )議。
    會(huì )議首先由外出學(xué)習小組分組交流心得體會(huì )，學(xué)習小組結合邢臺德龍鋼鐵、邯鄲鋼鐵及武安周邊鋼廠(chǎng)開(kāi)展6S管理對標學(xué)習的成果，分別從環(huán)保、設備、鐵前、鐵后、綜合分專(zhuān)業(yè)做專(zhuān)題分享，生動(dòng)的講述了學(xué)習成果，并進(jìn)行學(xué)習討論。鑄件部郄航代表基層工序就涂裝工序現場(chǎng)提升成效作經(jīng)驗分享。公司現場(chǎng)組從十組數據就今年主要完成工作及各事業(yè)部的亮點(diǎn)工作做了總結報告，同時(shí)對2019年現場(chǎng)工作目標、任務(wù)、重點(diǎn)項目逐一進(jìn)行了分解，白瑩要求各單位對照照片，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的做法，并結合部門(mén)實(shí)際，本著(zhù)節約、自改的整治方向，再次梳理2019年整治項目，確定下一步改進(jìn)方案和措施，并要求做好后續的宣傳推廣。
    公司副總經(jīng)理、現場(chǎng)管理推進(jìn)辦主任李寶峰宣讀了2018年度優(yōu)秀改善區域、優(yōu)秀督導員及改善達人表彰通報，對在2018年現場(chǎng)提升中各單位的通力合作表示了感謝，李寶峰強調，針對各單位已取得的成果，特別是樣板間，后期要在機制上、管理制度上跟進(jìn)，做好保持。2019年要從頭起，再出發(fā)，以更大的決心、更嚴的標準、更硬的措施、更實(shí)的工作，全面提升環(huán)境質(zhì)量和工作水平。
    公司黨委副書(shū)記連明堂向與會(huì )的人員提出三個(gè)問(wèn)題：現場(chǎng)管理是什么、對標學(xué)什么、應該怎么做。并結合公司現狀給出了答案，指出要學(xué)精神、學(xué)素養、學(xué)理念，學(xué)習好企業(yè)規范有序，對現場(chǎng)管理要有認真精神，要多點(diǎn)責任感、多點(diǎn)榮辱感。并多次強調現場(chǎng)管理的落腳點(diǎn)是人員素養提升，要從基礎管理入手，立足本源、因地制宜的開(kāi)展現場(chǎng)管理工作，達到高效、安全的目的。
    大會(huì )號召全體現場(chǎng)管理工作者，2019年要以“會(huì )操心、敢著(zhù)急、能解決”的精神使現場(chǎng)工作著(zhù)實(shí)落地，要以此次參觀(guān)交流為契機，學(xué)習借鑒標桿企業(yè)優(yōu)秀的現場(chǎng)管理、廠(chǎng)區管理經(jīng)驗，著(zhù)力打造具有蕪湖新興特色的“花園工廠(chǎng)”。
    各事業(yè)部部長(cháng)，部分職能部室部長(cháng)，6S聯(lián)系人，現場(chǎng)主管，德龍鋼鐵、邯鋼交流學(xué)習小組所有成員參加了總結會(huì )。