2月28日，股份公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何齊書(shū)到公司調研指導工作。股份公司經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理部部長(cháng)錢(qián)守保、紀檢監察室副主任李玉中，公司領(lǐng)導劉濤、李偉成、陳永峰、焦魁明陪同調研。
    何齊書(shū)先后實(shí)地走訪(fǎng)調研了焦化、燒結、高爐、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝裝備等情況。在煉鐵部和軋鋼部會(huì )議室，何齊書(shū)分別與相關(guān)單位中層管理人員進(jìn)行座談交流，細致聽(tīng)取大家的工作匯報和意見(jiàn)建議。

何齊書(shū)對公司鐵前、鋼軋系統在裝備、環(huán)保、現場(chǎng)等方面的工作給予充分肯定。就下一步工作，何齊書(shū)提出具體要求。他強調，各級管理人員要清楚當前面臨的內外部形勢和壓力，增強憂(yōu)患意識、責任意識。他指出，焦化在鋼廠(chǎng)中的地位非常重要，燒結是蕪湖新興的重要基礎，要在設備、工藝上多下功夫，提高站位，目標一致，樹(shù)立“大鐵前”概念。優(yōu)特鋼發(fā)展要上升到公司戰略，在某些品種和領(lǐng)域要具備“隱形冠軍”的思維；增強柔性生產(chǎn)組織能力，普優(yōu)產(chǎn)量隨市場(chǎng)變化及時(shí)轉換；完善鋼軋一體化機制，加強溝通協(xié)作，共同面對市場(chǎng)。

何齊書(shū)強調，要以綠色工廠(chǎng)建設為抓手，統籌抓好安全、環(huán)保、現場(chǎng)管理工作，做到物流優(yōu)化有序、設備狀態(tài)良好、現場(chǎng)綠化美化、職工行為規范，全面提升基礎管理水平；對標先進(jìn)，緊盯高附加值指標，推進(jìn)精細化管理；加快推進(jìn)自動(dòng)化、智能化建設，大力推廣工業(yè)機器人，提高機械化；加快經(jīng)營(yíng)決策模型建設，推動(dòng)各項年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地。