“三我”在行動(dòng)，贏(yíng)戰在首季。一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“成績(jì)單”日前出爐，蕪湖新興生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序，主要工序均完成生產(chǎn)指標，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額全面完成預算目標，實(shí)現收入同比增加8.5%，實(shí)現利潤同比增加11%，圓滿(mǎn)實(shí)現2022年首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

    一季度，蕪湖新興以“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”、“開(kāi)局即決戰，贏(yíng)戰開(kāi)門(mén)紅”主題活動(dòng)為抓手，聚焦“再造一個(gè)新興鑄管”目標，深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，踐行“十四個(gè)務(wù)必”要求，積極開(kāi)展“軍鋼杯”管理大獎賽，持續推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現“雙勝利”。

    統籌防疫發(fā)展，黨建引領(lǐng)聚合力

    針對嚴峻復雜的疫情防控形勢，公司黨委堅決貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，積極落實(shí)國資委、地方政府和上級黨組織的工作安排，提高政治站位，強化責任擔當，一手抓疫情防控不放松，一手抓生產(chǎn)平穩不動(dòng)搖。

    3月以來(lái)，面對省內疫情多點(diǎn)頻發(fā)態(tài)勢，公司積極組織開(kāi)展全員核酸檢測，全面落實(shí)外來(lái)人員管控、物料物資保供、24小時(shí)值班值守制度等各項措施，加強宣傳引導，筑牢疫情防線(xiàn)。各級黨組織和廣大黨員將“三我”主題活動(dòng)和疫情防控相結合，把投身防疫第一線(xiàn)作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石。機關(guān)黨總支組建志愿服務(wù)隊，協(xié)助開(kāi)展公司第三輪核酸檢測工作。針對進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛高速管控現狀，保衛處黨支部派車(chē)前往高速路口，消毒貼封條后引導車(chē)輛回廠(chǎng)裝卸貨，作業(yè)完畢再統一送至高速路口。修建部黨總支積極協(xié)助相關(guān)方單位到新城醫院、市中醫院進(jìn)行核酸檢測，派出黨員干部、骨干到現場(chǎng)維持秩序、協(xié)調引導。廣大黨員干部堅守崗位、靠前指揮，成為打響疫情防控阻擊戰的主心骨。

    公司黨委結合實(shí)際制定詳實(shí)方案，扎實(shí)開(kāi)展“我是黨員我自豪、我是黨員我擔當、我的崗位我盡責”主題活動(dòng)，領(lǐng)導班子成員下基層解讀宣講三級年會(huì )精神、活動(dòng)要求?；鶎狱h組織以“三我”主題活動(dòng)為載體，持續強化黨建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的引領(lǐng)作用，找準結合點(diǎn)，畫(huà)好同心圓，引導廣大黨員、職工真抓實(shí)干、篤行務(wù)實(shí)，助推各項工作穩中有進(jìn)。鐵前事業(yè)部黨總支全面優(yōu)化高爐操作方針、完善高爐生產(chǎn)體系、狠抓設備隱患治理，3月份高爐日均產(chǎn)量8697噸，創(chuàng )歷史最好水平。鑄管部整涂黨支部圍繞提高日涂襯作業(yè)率開(kāi)展勞動(dòng)競賽，引導黨員“曬”出身份、發(fā)揮作用，引領(lǐng)職工追求指標穩步提升，3月份整涂日產(chǎn)較計劃目標提高68噸。鑄鍛部徑向鍛黨支部成立設備保駕護航、生產(chǎn)組織協(xié)調、質(zhì)量工藝攻關(guān)三個(gè)小組，由黨員作為領(lǐng)頭人帶領(lǐng)職工攻堅克難，一季度產(chǎn)量、入庫量雙創(chuàng )季度最高紀錄。

    優(yōu)化生產(chǎn)組織，結構優(yōu)化增效益

    面對紛繁復雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司始終保持戰略定力，扎根市場(chǎng)、緊盯一線(xiàn)，積極調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，堅持柔性生產(chǎn)，堅持效益優(yōu)先，持續優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，著(zhù)力提高優(yōu)鋼產(chǎn)銷(xiāo)量、特征產(chǎn)品占比和普鋼直銷(xiāo)比例，力求產(chǎn)品利潤最大化。

    生產(chǎn)管理部依據各產(chǎn)品獲利能力精確排產(chǎn)，精確中包開(kāi)澆及軋制時(shí)間，提高正點(diǎn)開(kāi)澆率及在制品合格率。合理平衡能源，靈活組織生產(chǎn)，適時(shí)調整優(yōu)普比例。根據市場(chǎng)變動(dòng)爭取優(yōu)勢產(chǎn)品計劃，以快速出貨為原則，保訂單交貨率，實(shí)現噸鋼利潤最大化，一季度鑄坯優(yōu)鋼比完成54.03%。同時(shí)，積極調整鐵水保供方向，確保鑄管鐵水不間斷，積極聯(lián)系貿易公司優(yōu)化管型搭配，發(fā)揮最大產(chǎn)能，一季度鑄管計劃完成率達101.89%。

    采購中心克服疫情影響，全力保供生產(chǎn)。一季度，生鐵廢鋼采購量同比增加17.5%；煤炭年度長(cháng)協(xié)量實(shí)現大幅度增長(cháng)；引入大礦貧瘦煤資源渠道，焦化瘦煤成本實(shí)現較大幅度降低。銷(xiāo)售中心以公司品種鋼開(kāi)發(fā)方向為指引，加大新產(chǎn)品、重點(diǎn)終端客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。一季度，優(yōu)特鋼銷(xiāo)量占鋼材銷(xiāo)量的51.78%，同比提高26%。圍繞軌道交通、齒輪鋼、高端冷鐓鋼、工程機械、風(fēng)電用鋼等高技術(shù)含量、高附加值的特征產(chǎn)品增加投入，一季度棒材品種鋼、精品線(xiàn)材銷(xiāo)量同比增幅分別達16%、22%。公司開(kāi)發(fā)的鐵路鍛造鉤尾框專(zhuān)用鋼材25MnCrNiMoA、耐大氣腐蝕緊固件用鋼08CrNiCu順利通過(guò)下游終端客戶(hù)檢測。

    對標行業(yè)一流，產(chǎn)量指標創(chuàng )新高

    一季度，公司緊緊圍繞國企改革三年行動(dòng)方案、“軍鋼杯”管理大獎賽指標，瞄準一流鋼企找差距、補短板、強弱項，積極苦練內功，提高生產(chǎn)效率，主要工序產(chǎn)量全部完成預算指標，關(guān)鍵指標取得顯著(zhù)進(jìn)步。

    鐵前事業(yè)部煉鐵工序一季度生鐵產(chǎn)量超計劃5845噸。燃料比較計劃下降7千克/噸·鐵，位列行業(yè)前三甲。鑄管部緊緊圍繞提升離心機作業(yè)率夯基礎、強內功、補短板，破瓶頸，繼完成首月開(kāi)門(mén)紅后，3月份成型產(chǎn)量、入庫產(chǎn)量雙雙刷新紀錄，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。煉鋼部保持多點(diǎn)發(fā)力、全面協(xié)同、縱深推進(jìn)的良好態(tài)勢，一季度完成產(chǎn)量較去年同期提高3%，優(yōu)鋼比連續三個(gè)月保持在50%以上。軋鋼部?jì)?yōu)化生產(chǎn)工藝，全面對標行業(yè)一流，加強各工序協(xié)同攻關(guān)，一季度完成產(chǎn)量超計劃2.14萬(wàn)噸，盤(pán)螺線(xiàn)、盤(pán)圓線(xiàn)、中棒線(xiàn)電耗分別同比下降1.07度/噸、1.04度/噸、2.3度/噸。動(dòng)控部提產(chǎn)保供穩計量、細化指標保安全，保障高爐、發(fā)電機組設備穩定運行，一季度完成發(fā)電量超計劃0.3億度。運輸部進(jìn)一步梳理物流使用及管理方面存在問(wèn)題，嚴控成本，深挖利潤，一季度產(chǎn)成品發(fā)運超計劃指標1.5萬(wàn)噸，廠(chǎng)內物流費用較預算指標月均降低0.18元/噸，廠(chǎng)內物流費用降低17.22萬(wàn)元。

    百尺竿頭更思進(jìn)，乘風(fēng)破浪向未來(lái)。在實(shí)現首季良好開(kāi)局的基礎上，公司廣大干部職工將積極投身“三我”主題活動(dòng)，聚焦“管通四海，為人民健康引水，打造世界鑄管領(lǐng)航企業(yè)”，繼續以奔跑者的姿態(tài)、追夢(mèng)人的執著(zhù)，保持披荊斬棘、一往無(wú)前的拼勁，誓奪“雙過(guò)半”勝利，堅決完成全年各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！