3月29日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉明忠，總經(jīng)理楊彬組織召開(kāi)提質(zhì)增效專(zhuān)題會(huì )議，傳達貫徹國務(wù)院3月25日全國國企提質(zhì)增效工作電視電話(huà)會(huì )議精神。會(huì )議傳達了中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強的重要批示和國務(wù)委員王勇的重要講話(huà)，進(jìn)一步研究部署集團公司提質(zhì)增效工作。集團領(lǐng)導班子成員、各二級公司主要負責同志及機關(guān)部室負責同志出席會(huì )議。
集團結合貫徹李克強總理重要批示、王勇國務(wù)委員重要講話(huà)精神和全國國企提質(zhì)增效工作電視電話(huà)會(huì )議、中央企業(yè)打好中央企業(yè)提質(zhì)增效工作攻堅戰動(dòng)員會(huì )精神，部署安排了集團提質(zhì)增效工作。會(huì )議強調，要將提質(zhì)增效工作作為2016-2017年乃至十三五期間重要任務(wù)，進(jìn)一步堅定信心、勇于擔當，針對制約企業(yè)發(fā)展的結構性問(wèn)題迎難而上，攻堅克難；搶抓機遇，盤(pán)活資源，探索適合自身發(fā)展的新模式、新路徑。會(huì )議要求，集團各級企業(yè)要落實(shí)承接好集團提質(zhì)增效行動(dòng)方案7大措施，也要聚焦核心問(wèn)題、聚焦關(guān)鍵短板精心制訂、認真落實(shí)本企業(yè)工作方案，成熟一家、審批一家，常態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)調整。要加強督導、落實(shí)責任、凝聚合力，通過(guò)調研檢查督導、考核評價(jià)督導、干部調整督導等3個(gè)輪次的持續督導，真正將提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。
據悉，3月初集團提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組印發(fā)了集團提質(zhì)增效工作行動(dòng)方案，聚焦集團層面7大短板問(wèn)題，以措施-責任-任務(wù)-進(jìn)度“表單化”方式，安排部署了7大舉措：以大客戶(hù)部為橋梁，形成集團內板塊資源共享，業(yè)務(wù)相互支撐；以集團國家級技術(shù)中心為依托，坐實(shí)集團科研機構、力量，實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)；以靈活的考核分配機制和強有力的項目考核跟蹤評價(jià)為手段，激發(fā)團隊的創(chuàng )新活力和集團風(fēng)險防控能力；積極盤(pán)活集團存量資源，發(fā)揮優(yōu)勢資產(chǎn)作用；強化品牌建設，提升產(chǎn)品獲利能力；大力開(kāi)拓市場(chǎng)，利用電子商務(wù)等方式，以拳頭產(chǎn)品為窗口打開(kāi)集團產(chǎn)品整體銷(xiāo)售渠道；強化集團管控，落實(shí)每季督導、跟蹤、考核，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地實(shí)施。集團公司通過(guò)以上7個(gè)方面30余項可量化、可檢查、可考核的具體措施，并與各二三級公司提質(zhì)增效方案有效銜接，通過(guò)多輪調度，確保各級企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)，統一思想、完善措施，使集團公司提質(zhì)增效各項措施有效落地。目前，業(yè)已通過(guò)集團批準的新興鑄管股份、新興際華投資等兩大公司工作措施方案和其他尚未通過(guò)審批的四大公司暫行措施方案已隨同集團提質(zhì)增效工作行動(dòng)方案印發(fā)、執行或試行，集團領(lǐng)導領(lǐng)銜9個(gè)督導組和各二級公司督導組已赴相關(guān)企業(yè)開(kāi)展第一輪次的提質(zhì)增效督導工作。