10月25日至27日，集團公司總經(jīng)理楊彬前往集團所屬駐新疆企業(yè)調研。
    楊彬一行先后實(shí)地調研了察縣肉羊養殖基地、伊寧縣北山坡特色林果種植園、萬(wàn)噸氣調庫，在種植園現場(chǎng)查看了葡萄、樹(shù)上干杏、西梅等的長(cháng)勢及養護情況，詳細詢(xún)問(wèn)了葡萄的修剪及棚架技術(shù)改進(jìn)情況。所到之處，楊彬親切看望了堅守在項目工地上的干部職工，對他們的辛勤付出表示感謝。
    實(shí)地調研結束后，伊犁農牧公司組織召開(kāi)了干部大會(huì )，集團公司人力資源部副部長(cháng)李俊玲代表集團公司宣讀了伊犁農牧公司領(lǐng)導班子調整決定。隨后楊彬聽(tīng)取了伊犁農牧公司新任領(lǐng)導班子關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報。他肯定了伊犁農牧提出的“輕資產(chǎn)、樹(shù)品牌、打高端、拓市場(chǎng)”的發(fā)展思路和“小機關(guān)、大基地”的機構調整方案，指出伊犁農牧要打造企業(yè)的核心競爭力，要把市場(chǎng)占有率作為企業(yè)發(fā)展的重要指標，實(shí)現可持續發(fā)展。
    楊彬對伊犁農牧提出了五點(diǎn)要求：一是面對企業(yè)當前取得的進(jìn)展，新的領(lǐng)導班子要戒驕戒躁，保持清醒，利用當前的勢頭乘勝追擊；二是把規矩紀律挺在前面，建立秩序，用制度管人，在制度建設上伊犁農牧跟先進(jìn)企業(yè)比還有差距，要不斷完善，抓好制度的落實(shí)；三是要做到科學(xué)發(fā)展，下功夫做好投資決策科學(xué)論證，編制好企業(yè)的三年滾動(dòng)規劃，在規劃的指導下，小步快跑，實(shí)現可持續發(fā)展。四是要勇于擔當，統一科學(xué)發(fā)展的思想，善于防范風(fēng)險，搶抓機遇，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新；五是要加強黨建和團隊建設，黨委要發(fā)揮核心作用，打造一支堅強有力的創(chuàng )新型團隊，抓好企業(yè)文化建設，不斷推動(dòng)公司可持續發(fā)展。
    26日，楊彬在烏魯木齊聽(tīng)取了新疆片區鋼鐵企業(yè)相關(guān)情況的匯報，并對下一步工作提出了具體要求。