近日，集團公司黨委書(shū)記戴河根，集團外部董事汪金德，集團副總經(jīng)理、鑄管股份公司董事長(cháng)郭士進(jìn)到印尼MSP（鎳鐵項目）公司生產(chǎn)基地調研指導工作。
    集團領(lǐng)導不顧旅途勞頓，上島后就趕往生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)地調研，先后來(lái)到職工診所、發(fā)電區域、礦熱爐區域、供水系統等場(chǎng)地，慰問(wèn)了工作在一線(xiàn)的兩國員工，對長(cháng)期堅守海外項目生產(chǎn)建設的職工表示問(wèn)候。隨后，集團領(lǐng)導又前往職工宿舍、食堂、職工籃球場(chǎng)和足球場(chǎng)以及印尼職工清真寺禱告室等地，深入了解兩國員工的工作和生活情況。調研中，集團領(lǐng)導一行詳細聽(tīng)取了MSP公司的工作匯報，對集團印尼鎳鐵項目生產(chǎn)建設工作做了指導講評。

戴和根表示，此次代表集團看望慰問(wèn)參與項目建設運營(yíng)的干部員工，對MSP公司在缺乏國際化經(jīng)驗的情況下，僅用400天時(shí)間建成投產(chǎn)并達產(chǎn)達效表示感謝和敬意！這是通過(guò)MSP公司全體員工艱苦卓絕的努力實(shí)現的。戴和根指出，MSP公司在印尼政府不允許黨派公開(kāi)活動(dòng)的條件下，創(chuàng )造性開(kāi)展黨建工作，以抓兩國員工思想工作為前提、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展工作，加強成本管控，實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值，這些成績(jì)的取得難能可貴。戴和根強調，要和當地大使館保持聯(lián)系，外出要找到家，黨員要通過(guò)各種形式學(xué)習黨章黨規黨紀和習總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，加強黨性修養，保證思想不掉隊。領(lǐng)導班子站位要高，要綜合考量國際市場(chǎng)、島上礦產(chǎn)儲量、國家“一帶一路”政策，科學(xué)制定公司下一步發(fā)展方向。
    汪金德強調，人的素質(zhì)達標、工藝達標（即雙達標）是做好一切工作的前提，MSP公司要培養自己的專(zhuān)家人才，逐步減少中方人員使用。要與當地建立適當的發(fā)展模式，實(shí)現企業(yè)屬地化發(fā)展；另外要加強對礦的研究，礦的定價(jià)機制要合理，確保股東利益。

郭士進(jìn)結合現場(chǎng)了解的情況指出，對收購礦山的分析要站在歷史的角度看。要與權威的研究院合作，充分論證近年來(lái)紅土鎳礦在所有其他工藝的鎳鐵生產(chǎn)中的占比，為生產(chǎn)決策提供依據。結合當前集團開(kāi)展的提質(zhì)增效工作，郭士進(jìn)指出，要合理選用運輸方式，降低運輸成本；要選用適當的裝卸設備，降低裝卸成本；形成經(jīng)濟規模，合理的合崗、并崗減員增效；積極進(jìn)行行業(yè)對標，找準降成本努力方向；合理開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，深挖其附加利潤，確保利益最大化。
    鑄管股份公司副總經(jīng)理許國方、MSP總經(jīng)理張宏博等相關(guān)人員陪同調研。