10月10日，公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )前針對每個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和階段重點(diǎn)工作下發(fā)了匯報提綱，各三級企業(yè)按要求依次做了匯報，各職能部室作了管理評價(jià)通報。會(huì )議由公司副總經(jīng)理許國方主持。
   
    公司總經(jīng)理李成章根據各單位匯報情況作了總體講評。他指出，武安工業(yè)區要繼續加快產(chǎn)品結構調整進(jìn)度，通過(guò)強化新產(chǎn)品研發(fā)力度來(lái)支撐銷(xiāo)售；新疆工業(yè)區要通過(guò)對后續市場(chǎng)價(jià)格的研判來(lái)控制好生產(chǎn)節奏；邯鄲工業(yè)區要控制好重點(diǎn)產(chǎn)品加工費，提升主要產(chǎn)品質(zhì)量；銷(xiāo)售總公司要進(jìn)一步加強對武安工業(yè)區產(chǎn)品結構調整的引導，抓住西部市場(chǎng)機遇，以“往西走”為重點(diǎn)拓展銷(xiāo)售地域；資源投資公司應聚焦印尼項目開(kāi)拓海外市場(chǎng)，搶占先機。他要求，各單位要深入開(kāi)展好標桿實(shí)業(yè)部建設和“裸對標”活動(dòng)，認真學(xué)習黃石新興在組織結構調整和減員增效方面取得的經(jīng)驗，蕪湖新興管件項目、水冷線(xiàn)，邯鄲工業(yè)區三大工序，以及阜康鑄管要在加工費對標方面下功夫，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
   
    李成章對公司各單位下階段重點(diǎn)工作提出明確要求。他強調，在當前經(jīng)濟形勢“新常態(tài)”形勢下，各單位要做好過(guò)長(cháng)期過(guò)苦日子的準備，但不能被經(jīng)濟的寒冬“凍死”，要把資金管理放在企業(yè)生死存亡的高度來(lái)考慮，控制好產(chǎn)品庫存降低資金占用，要做好減員增效、產(chǎn)品結構調整及市場(chǎng)開(kāi)拓工作，以昂揚的精神狀態(tài)開(kāi)展好四季度收尾各項工作，鞏固年度以及階段性工作成果。
   
    公司及各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，職能部室、實(shí)業(yè)部負責人以視頻方式分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。