10月11日至12日，銷(xiāo)售系統召開(kāi)了2015年三季度總結暨四季度沖刺動(dòng)員會(huì )，各分公司經(jīng)理、國際發(fā)展公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等參加了此次會(huì )議。股份公司副總經(jīng)理劉躍強、左亞濤參加了會(huì )議。
   
    各銷(xiāo)售單位對1-9月完成情況和四季度工作計劃進(jìn)行了匯報，與會(huì )領(lǐng)導就匯報情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出了工作中存在的不足，并對四季度工作重點(diǎn)提出要求。國際發(fā)展公司總經(jīng)理葉茂林對國外市場(chǎng)情況和四季度銷(xiāo)售計劃進(jìn)行了匯報。呂艷彬副總經(jīng)理做了《決戰四季度，迎接新挑戰》的報告，講評了1-9月國內銷(xiāo)售完成情況和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，對四季度工作做了具體安排。
   
    與會(huì )領(lǐng)導與各銷(xiāo)售分公司分別座談，就如何確保完成預算目標及完善市場(chǎng)調研進(jìn)行了深入交流，使各單位對存在的問(wèn)題及四季度的工作方向有了明確的認識。
   
    股份公司總經(jīng)濟師兼銷(xiāo)售總公司總經(jīng)理劉安強要求各單位通過(guò)本次會(huì )議找出工作差距，從自身尋找解決問(wèn)題的辦法。抓市場(chǎng)就要研究市場(chǎng)、研究競爭對手、研究用戶(hù)需求，做到適應市場(chǎng)、引導市場(chǎng)需求。抓管理要抓短板、抓異常，消除銷(xiāo)售工作中的制約因素。要確保四季度銷(xiāo)量完成預算目標，應收賬款必須降到預算水平，用高度的責任及擔當意識把四季度的各項工作落到實(shí)處。
   
    左亞濤強調，要平衡銷(xiāo)量和資金的關(guān)系，認清新常態(tài)，避開(kāi)資金陷阱，做好持久戰準備；充分了解競爭對手，不可采用拼低價(jià)和墊資金的競爭方式；最后，鼓勵大家以決戰的姿態(tài)，力爭實(shí)現全年資金和銷(xiāo)量目標。
   
    劉躍強希望大家認清形勢，適應市場(chǎng)的變化和競爭對手的挑戰；二是正確認識自己，學(xué)習他人長(cháng)處，不做市場(chǎng)的傻瓜；三是高標準，嚴要求，主動(dòng)工作，自我加壓，全力沖刺四季度。
   
    本次會(huì )議結束后，大家滿(mǎn)懷信心，隨即奔赴各自工作崗位，向實(shí)現四季度沖刺目標闊步邁進(jìn)?。ò槪?/p>