2月15日-18日，為進(jìn)一步加強交流溝通，全面了解各企業(yè)元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與全年工作思路和保障措施，公司領(lǐng)導李成章、程愛(ài)民等帶隊先后在北京、邯鄲、武安、黃石等地現場(chǎng)召開(kāi)元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，聽(tīng)取了資源投資、國際發(fā)展、邯鄲工業(yè)區、銷(xiāo)售總公司、管件總公司（桃江新興）、武安工業(yè)區（川建管道）和黃石新興等單位的匯報，并對匯報企業(yè)領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了述職考評。
   
    李成章結合各企業(yè)匯報情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評，并提出了明確要求：資源投資公司：利潤、費用分析要清楚；投資管理責任制考核要跟上，要做好異常情況分析匯報；貿易清欠要有計劃和分解表；融資租賃要加強貿易風(fēng)險控制；采購促進(jìn)中心每個(gè)月要出評價(jià)建議；進(jìn)一步完善薪酬激勵，低薪保生活，高薪靠貢獻，拉開(kāi)差距。國際發(fā)展公司：細化費用分析，通過(guò)總體分析、分訂單分析、噸管費用剖析找出費用降低的突破口；要細化客戶(hù)分類(lèi)分析，總結銷(xiāo)售規律；管件、鋼格板銷(xiāo)售進(jìn)一步形成突破；收入分配要拉開(kāi)差距，向一線(xiàn)傾斜。邯鄲工業(yè)區：產(chǎn)品要聚焦、市場(chǎng)要聚焦，走中高端之路，產(chǎn)品結構調整要持續提升。要加強對標，開(kāi)門(mén)辦企業(yè)，對同行業(yè)從地域、裝備、競爭力、市場(chǎng)四方面進(jìn)行分析，了解競爭對手情況，選好發(fā)展方向，確立自己的競爭優(yōu)勢。4月20日左右，公司將召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，進(jìn)一步明確邯鄲工業(yè)區產(chǎn)品結構調整的方向和目標。銷(xiāo)售總公司：要調整銷(xiāo)售策略，抓好鋼材西進(jìn)及出口與直銷(xiāo)，完善制度，加強宣傳與品牌建設，把價(jià)格和利潤體現出來(lái)，指導生產(chǎn)；強化鋼鐵產(chǎn)品銷(xiāo)售隊伍管理，高新嚴懲，末端淘汰，增強流動(dòng)性，激發(fā)活力。鋼格板銷(xiāo)售分公司要一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓保生存，一手抓市場(chǎng)調研保發(fā)展，市場(chǎng)構成、合同儲備、價(jià)格策略、費用分析、競爭對手分析都要清楚，有數據支撐。鑄管產(chǎn)品物流運輸進(jìn)行優(yōu)化，資金回收要持續抓好，要做好新產(chǎn)品研發(fā)的引導和市場(chǎng)推廣，利用當前形勢推進(jìn)鑄管、鋼格板產(chǎn)品的行業(yè)整合，提升市場(chǎng)控制力。管件總公司：優(yōu)化物流方案，降低物流成本；優(yōu)化庫存結構，增加常用件、此常用件比例，降低非常用件、異型件比例；銷(xiāo)售總公司要加大管件銷(xiāo)售力度，把管件打造成公司第二大利潤產(chǎn)品。桃江新興：打造成為管件差異化生產(chǎn)基地，提高利潤；要加強對標，加強內部管理，降低采購成本，提高效益。武安工業(yè)區：作為新興鑄管的大本營(yíng)，要加強干部隊伍作風(fēng)建設，提高執行力；要進(jìn)一步總結推廣標桿實(shí)業(yè)部建設，將“雙超越”和“鋼材西進(jìn)”戰略作為2016年重點(diǎn)來(lái)抓，加強“雙超越”的過(guò)程控制；煉鐵高爐9月底投產(chǎn)，操作人員全工序提前在當地進(jìn)行培訓，快速適應；煉鋼提高冶煉能力，提高品種轉換能力；生產(chǎn)要素變化后，產(chǎn)品結構調整要立足于錯位競爭，品種鋼開(kāi)發(fā)要柔性管理，適應市場(chǎng)需求；要加快鋼軋系統填平補齊項目和鑄管增產(chǎn)提產(chǎn)項目建設進(jìn)度，鑄管三期4月底要投產(chǎn)并快速達產(chǎn)，陽(yáng)江項目9月底要投產(chǎn)，以此為契機優(yōu)化武安工業(yè)區人員配置，提前做好調整與培訓。黃石新興：成本優(yōu)勢在縮小，要進(jìn)一步降低成本，做公司降本增效的領(lǐng)頭羊，做精細化管理的標桿企業(yè)；引導鑄造行業(yè)整合，鑄件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走鑄造園的道路，要作為重點(diǎn)來(lái)抓，年底實(shí)現1萬(wàn)噸/月產(chǎn)量，利用兩年時(shí)間達到2萬(wàn)噸/月產(chǎn)量，實(shí)現黃石新興的轉型，成為中國的鑄造龍頭企業(yè)；自動(dòng)化信息化改造依據現狀，系統謀劃，有效控制投資，降低勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)效率；安全環(huán)保方面多做宣傳引導交流溝通，從軟硬件兩方面入手，提升安全環(huán)保水平，打造高效、精干、和諧、平安企業(yè)，成為集團和股份公司的標桿。
   
    程愛(ài)民在點(diǎn)評中要求：邯鄲工業(yè)區：銷(xiāo)售定位要準，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓要明確；行業(yè)對標要加強，準確掌握先進(jìn)企業(yè)的信息；成本核算要準，要分品種、分工序進(jìn)行分析，指導銷(xiāo)售。武安工業(yè)區：要深挖工序潛力，特別是鐵前、煉鋼、鑄管系統，加大與先進(jìn)企業(yè)對標，對照差距，狠抓成本降低；優(yōu)化采購工作，保持銷(xiāo)售跟蹤，力爭實(shí)現成本達到武安地區第一；全力以赴抓好技改工程，確保煉鐵高爐4月底投產(chǎn)，新上離心機項目4月底投產(chǎn)，陽(yáng)江項目9月底投產(chǎn)；煉鋼中包、精煉爐改進(jìn)，按照要求確保進(jìn)度。
    　
    公司領(lǐng)導曾耀贛、劉躍強、許國方、李軍、鞏國平、周波、劉安強等參加了部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )及領(lǐng)導班子成員述職考評會(huì )并做了點(diǎn)評。公司各職能部門(mén)負責人，各匯報企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層干部和職工代表參加會(huì )議并對各企業(yè)領(lǐng)導班子成員述職情況進(jìn)行了民主測評。