2月25日，公司總經(jīng)理李成章一行奔赴蕪湖工業(yè)區，現場(chǎng)召開(kāi)蕪湖工業(yè)區元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，詳細聽(tīng)取蕪湖工業(yè)區各單位元月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及2016年工作思路匯報，并對蕪湖工業(yè)區領(lǐng)導班子成員進(jìn)行述職考評。
    　　
    李成章指出，蕪湖工業(yè)區全體干部職工要堅定信心，全心全意辦好企業(yè)，不要被鋼鐵企業(yè)面臨的行業(yè)嚴峻形勢嚇倒，要認識到我們所具有的各方面優(yōu)勢；要把“雙超越”作為今年工作的主旋律，著(zhù)力提高企業(yè)競爭力，用一年時(shí)間完成成本超越、售價(jià)超越、質(zhì)量超越和品牌超越；要精細化管理企業(yè)，在加強工藝、設備精細化管理的同時(shí)，人員管理也要進(jìn)一步精細化，要抓住印尼、陽(yáng)江項目10月份投產(chǎn)契機，精簡(jiǎn)蕪湖工業(yè)區人員配置；生產(chǎn)上要正確處理普鋼、優(yōu)鋼的關(guān)系，提高市場(chǎng)適應能力，提高裝備的適應性；要重視安全環(huán)保，利用高科技手段打造和諧平安企業(yè)試點(diǎn)，并進(jìn)一步總結推廣。
    　　
    李成章強調，要從戰略高度重視研究院工作，研究院市場(chǎng)化運作制度和方案要深入推進(jìn)；加強研究院力量，各事業(yè)部的技術(shù)骨干和負責人，要成為科研院的主要力量，提高研究院的層次；充分發(fā)揮蕪湖新興自身的地理優(yōu)勢降低鑄管成本，特別是加工費要繼續壓降；管件要堅持走鑄造園的道路，提升管件的工藝技術(shù)水平，使管件產(chǎn)品盡快成為第二大盈利產(chǎn)品；煉鐵部、軋鋼部要加強與標桿單位的對標分析，要進(jìn)一步做好能源介質(zhì)的精細化管理；煉鋼部取得較大進(jìn)步，軋鋼要加發(fā)揮B線(xiàn)設備優(yōu)勢，鋼軋聯(lián)動(dòng)加快“山頭”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，提升品牌效益。
    　　
    公司副總經(jīng)理王學(xué)柱、許國方，公司有關(guān)職能部門(mén)負責人，蕪湖工業(yè)區領(lǐng)導班子成員、中層干部和職工代表參加會(huì )議并對蕪湖工業(yè)區領(lǐng)導班子成員述職情況進(jìn)行了民主測評。