3月9日下午，公司召開(kāi)1-2月質(zhì)量例會(huì )，公司總工程師李軍、各單位主管質(zhì)量副總及相關(guān)管理人員參加了此次會(huì )議。
會(huì )上，銷(xiāo)售總公司首先從服務(wù)、市場(chǎng)角度詳細評價(jià)了1-2月產(chǎn)品質(zhì)量情況，并提出相關(guān)要求；黃石新興、桃江管件、武安工業(yè)區依次匯報了股份公司質(zhì)量檢查問(wèn)題、整改措施、落實(shí)情況和下步工作計劃安排。安全生產(chǎn)部通報1-2月質(zhì)量管理情況，點(diǎn)評各單位存在問(wèn)題并提出下步工作要求。
安全生產(chǎn)部指出：一、質(zhì)量管理要引入“狼性”文化，“斤斤計較”，抓住問(wèn)題咬住不放，是每個(gè)質(zhì)量管理人員需具備的職業(yè)素養；二、質(zhì)量管理繼續注重過(guò)程，注重現場(chǎng)，并加強過(guò)程考核、結果考核以及海外市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的監督；三、強化質(zhì)量檢查工作中對照管理、實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)定級，依照類(lèi)別進(jìn)行跟蹤、考核和評價(jià)。
最后，李軍強調：質(zhì)量問(wèn)題要分清主次矛盾，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，防止眉毛胡子一把抓；提前做好對新版質(zhì)量管理體系換版取證工作統籌安排。（張冠軍）