3月10日，公司召開(kāi)2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。各單位匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、主要工作完成情況及存在問(wèn)題、提質(zhì)增效方案；各職能部室作了2月份工作管理評價(jià)通報。公司總經(jīng)理李成章作重要講話(huà)，黨委書(shū)記程愛(ài)民對部分單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做點(diǎn)評。
李成章強調，要更好地發(fā)揚鑄管股份“艱苦奮斗、敢干敢拼”的優(yōu)良傳統，對照年會(huì )精神，進(jìn)一步做好以下工作：一是要以“雙超越”為主旋律，明方向、定目標、謀跨越，銷(xiāo)售系統要義不容辭地實(shí)現售價(jià)超越；生產(chǎn)系統要實(shí)現成本超越，奪回低成本優(yōu)勢，重歸行業(yè)第一陣營(yíng)。二是要搶占“市場(chǎng)、科技”制高點(diǎn)，打開(kāi)企業(yè)發(fā)展空間，著(zhù)力優(yōu)化調整組織結構，實(shí)現管理層級精簡(jiǎn)與人力資源優(yōu)化。三是要強化風(fēng)險管控，提高資金效率，確保穩健經(jīng)營(yíng)，加強兩金清收和存貨壓減；加強工程項目審計，以審計工程決算為重點(diǎn)，突出審計管理職能。四是要創(chuàng )新管理方法，打造平安企業(yè)，筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量三條底線(xiàn)。
李成章指出，銷(xiāo)售總公司要加強鋼格板新市場(chǎng)空間的開(kāi)拓，在市政、化工領(lǐng)域打開(kāi)新市場(chǎng)；要提高蕪湖管件的銷(xiāo)售保障能力，把管件作為獨立產(chǎn)品來(lái)銷(xiāo)售，轉變思想，充分重視，有實(shí)際動(dòng)作；要以“擠牙膏”和“釘釘子”的精神做好資金回收；要做好費用分析，精細控制。管件總公司的模擬法人運行對各工業(yè)區是有效果的，要逐步形成專(zhuān)業(yè)化公司，各工業(yè)區和單位要支持配合管件總公司各項工作。武安工業(yè)區要關(guān)注煉鋼加工費，對標學(xué)習蕪湖，汲取先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的做法；要關(guān)注新鋼種開(kāi)發(fā)，按照“鋼材西進(jìn)”大戰略，盡快完善定出產(chǎn)品大綱；新產(chǎn)品規劃要體現戰略性，持之以恒推進(jìn)。邯鄲工業(yè)區要加快縮短與標桿企業(yè)的過(guò)大差距，開(kāi)門(mén)辦企業(yè)，請進(jìn)來(lái)、走出去，增加包容性。蕪湖工業(yè)區要加大產(chǎn)品售價(jià)超越力度，要跟催蕪湖管件模具到場(chǎng)時(shí)間；要在生產(chǎn)組織和能源平衡上下工夫，深挖煤氣放散方面的節能潛力。新疆地區要抓好復產(chǎn)工作，避峰生產(chǎn)，確保低成本開(kāi)業(yè)。黃石新興要就鐵水問(wèn)題做出專(zhuān)門(mén)詳細方案，列出鐵水全年計劃和去向，定出目標、節點(diǎn)和責任人，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓；要堅持鑄造園區發(fā)展思路，抓好鑄件成本管理；要重視并提高安全管理水平。管理評價(jià)方面，下一步要將能源管理和綜合治理納入對標范圍，提升管控效能。
黨委書(shū)記程愛(ài)民在點(diǎn)評時(shí)指出，武安工業(yè)區要及時(shí)調整生產(chǎn)組織，提高成本控制水平，確保生產(chǎn)成本加工費地區前三；確保三區鑄管線(xiàn)四月份投產(chǎn)。蕪湖工業(yè)區要解決好鑄管加工費與黃石差距大的問(wèn)題，落實(shí)提質(zhì)增效目標，鑄管要加快提產(chǎn)，鋼鐵要解決好降本增效和能源放散問(wèn)題，對標沙鋼追求超越。新疆控股要做好復產(chǎn)安排，全面推進(jìn)提質(zhì)增效目標，要加快“三中心一體系”管理，加強資金管控；要用好央企優(yōu)勢，爭取扶持政策和補貼等。邯鄲工業(yè)區要做好產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，以銷(xiāo)定產(chǎn)；加強質(zhì)量保證和成本控制，提高生產(chǎn)系統履約能力。
公司領(lǐng)導，各職能部門(mén)負責人，各工業(yè)區、企業(yè)中層以上領(lǐng)導及管理人員以視頻方式分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加。（文/事務(wù)部 圖/張博）