公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )采取分片形式召開(kāi)，分別聽(tīng)取了各單位9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及部分專(zhuān)題匯報、2018年重點(diǎn)工作計劃及預算編制情況，并對各單位做出了相應的工作指導要求及工作部署。
    10月16日，在北京聽(tīng)取資源投資、國際發(fā)展、銷(xiāo)售總公司、管件總公司匯報后，總經(jīng)理李成章指出：一是各企業(yè)要在銷(xiāo)售思路、公司發(fā)展戰略方面真正做到解放思想，放開(kāi)手腳，從而以大思路、大視野、大胸懷成就一番大事業(yè)；通過(guò)進(jìn)行行業(yè)整合，進(jìn)一步加強行業(yè)控制能力，并不斷尋找下一步發(fā)展方向。二是在管理模式方面，機關(guān)各部門(mén)、所屬各企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)展謀劃2018工作，不斷優(yōu)化組織架構，推動(dòng)公司發(fā)展。

10月17日，在武安工業(yè)區聽(tīng)取工業(yè)區及煉鐵部、采購中心和部分工段、班組匯報后，李成章指出：一是要將環(huán)保工作更加細化，借助外部專(zhuān)家力量做總體規劃，在環(huán)保上加大投入，提升武安工業(yè)區外部形象；二是在三分管理、模塊化和網(wǎng)格化的基礎上，提升用科技管理安全的水平，并在其他單位推廣，促使公司安全管理水平提高；三是建立清晰的人才晉升通道。劃分科技人員、行政人員、技術(shù)人員，建立人才成長(cháng)三個(gè)通道，并設計與之相匹配的科學(xué)薪酬體系；四是利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模型使公司未來(lái)的管理決策模型化、制度軟件化，減少人員，提高效率；五是調整收入結構。落實(shí)奚董事長(cháng)講話(huà)精神，要降下來(lái)空轉貿易，將實(shí)體貿易做起來(lái)，做好物流貿易，調整好收入結構這個(gè)硬指標；六是通過(guò)宣傳教育、廉潔教育提高干部職工的素質(zhì)，打造和諧企業(yè)；七是武安工業(yè)區的公司治理要按照以下五項計劃持續優(yōu)化：1.人數比例嚴格控制。2.工資比例嚴格控制。3.壓減管理層級，逐漸過(guò)渡到為三級為主，以四級為輔。4.做好人員的新陳代謝。5.管理評價(jià)對公司運營(yíng)的驅動(dòng)。
    10月18日，在邯鄲工業(yè)區聽(tīng)取特鋼產(chǎn)業(yè)區各單位匯報后。李成章指出：2018年要建立以市場(chǎng)開(kāi)拓為導向，以自身裝備和工藝水平為基礎的產(chǎn)品大綱進(jìn)行聚焦。同時(shí)加大異型材開(kāi)發(fā)，利用自身裝備優(yōu)勢，解決高端制造業(yè)的痛點(diǎn)，并強化標桿單位對標工作；江陰特鋼抓住市場(chǎng)機會(huì )及時(shí)調整了產(chǎn)品結構，提高了自身的市場(chǎng)競爭力。下一步要分品種利潤核算，強化訂單分析管理；加強工藝技術(shù)管控，為蕪湖優(yōu)特鋼產(chǎn)品結構調整做好準備；印尼鎳鐵在新的工作組到位以后，新老團隊融合很好，取得了不錯的成效，下一階段關(guān)鍵點(diǎn)就在于提產(chǎn)量降消耗。加強績(jì)效管理，提高勞效，嚴格控制費用。

10月19日至20日，在廣東新興聽(tīng)取鑄造產(chǎn)業(yè)區各單位匯報后，李成章指出：一是干部要增強緊迫感，提產(chǎn)量、降成本、保質(zhì)量；二是提高企業(yè)執行力，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。采購、生產(chǎn)單位盡一切辦法降低成本，使產(chǎn)供銷(xiāo)快速聯(lián)動(dòng)，建模工作要結合廣東新興高效推進(jìn)?？焖偬嵘偁幜?，公司給予大力支持，多渠道加強人才引進(jìn)工作。經(jīng)濟考核導向要明確，約束激勵及時(shí)準確。加強黨的領(lǐng)導及基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用；三是開(kāi)拓眼界、提高境界，組建花園式和諧企業(yè)。陽(yáng)江要作為集團公司、股份公司的榜樣構建花園式企業(yè)，要發(fā)揮地理優(yōu)勢，要求在明年7月份達到花園式企業(yè)。以人為本，給職工打造良好的工作環(huán)境，職工良好的心態(tài)也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，要使廣東新興成為人才匯聚的高地。牢固樹(shù)立“抓好環(huán)保就是生產(chǎn)力”的理念。四是領(lǐng)導要以大格局、大氣魄、大擔當，干大事業(yè)。鑄造產(chǎn)業(yè)區起步階段應不拘小利，敞開(kāi)胸懷。銷(xiāo)售總公司要加強攻勢，引領(lǐng)鑄管企業(yè)，提高市場(chǎng)占有率達70%以上，在行業(yè)中掌握主動(dòng)權。

10月27日至28日，在蕪湖工業(yè)區聽(tīng)取匯報后，李成章指出：一是鑄管生產(chǎn)方面，通過(guò)適量增加庫存來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高產(chǎn)量。鑄件部生產(chǎn)發(fā)展要有長(cháng)遠眼光，不能僅局限于眼前小利益，要逐步向鑄件行業(yè)轉型。依據自身裝備特征和華東市場(chǎng)地域特征，細分市場(chǎng)，聚焦主攻方向，聚焦小產(chǎn)品大市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓，積聚后續核心競爭力；二是從目前的環(huán)保形勢以及生產(chǎn)集成化要求來(lái)看，鑄造園運營(yíng)模式從理論上來(lái)說(shuō)是完全成立的。鑄件部要探索出一個(gè)鑄造園區運營(yíng)模式，形成一套盈利模式、信息化系統；三是要從技術(shù)角度把采購人員的價(jià)值展現出來(lái)，提升采購水平。采購人員要以開(kāi)放、公平、公正的心態(tài)搞采購。經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理部要把客戶(hù)流轉率納入管理評價(jià)中。采購中心和銷(xiāo)售中心要嘗試建立與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)模型，與生產(chǎn)單位緊密聯(lián)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值；四是預算編制要逐級逐層地構建起完善的數據指標體系。所有班組都應該有一套指標體系，然后把數據落實(shí)到最基本的操作人員身上，通過(guò)數據體系形成工段預算數據的支撐體系，工段預算支撐體系進(jìn)行合并后，形成事業(yè)部的支撐體系，最終形成整個(gè)公司的預算體系。
    公司黨委書(shū)記程愛(ài)民、常務(wù)副總經(jīng)理何齊書(shū)、副總經(jīng)理左亞濤、劉躍強、王學(xué)柱、許國方、總經(jīng)濟師劉安強及銷(xiāo)售總公司、各職能部室負責人分別參加了上述會(huì )議。(文/事務(wù)部 圖/黨委工作部)