為進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平，牢固樹(shù)立“安全、環(huán)保、質(zhì)量就是生產(chǎn)力”的理念，11月7日下午，公司在金融財富中心62層會(huì )議室召開(kāi)了提升現場(chǎng)管理研討會(huì )。

會(huì )議由張祖國主持，共四項議程。首先，聽(tīng)取了武安工業(yè)區、蕪湖新興和黃石新興關(guān)于現場(chǎng)管理提升情況的匯報。其次，開(kāi)展討論交流。廣東新興、桃江管件、蕪湖新興、鑄管新疆、川建管道和河北工程等與會(huì )單位分別就匯報情況作了經(jīng)驗交流，并指出本單位現場(chǎng)管理存在的差距和努力方向。第三，何齊書(shū)認真研判當前現場(chǎng)管理形勢，并提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強對現場(chǎng)管理的認識，高度重視和充分理解提升現場(chǎng)管理的重要性。二是現場(chǎng)管理涵蓋安全、環(huán)保、質(zhì)量和成本等多個(gè)方面內容，強調要把現場(chǎng)管理上升到關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度。三是要求各企業(yè)領(lǐng)導解放思想，提高境界，嚴格落實(shí)“真心實(shí)意抓現場(chǎng)、注重實(shí)效抓現場(chǎng)、持續改善抓現場(chǎng)、全員參與抓現場(chǎng)”的管理要求。四是加強與先進(jìn)企業(yè)（如沙鋼）的現場(chǎng)對標，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。從必要的硬件投入、員工素質(zhì)和行為規范、信息化和管理等四方面統一著(zhù)手，制定系統性的解決方案。五是要求在開(kāi)展現場(chǎng)提升時(shí)要穩扎穩打，從股份層面、三級企業(yè)層面選試點(diǎn)，樹(shù)樣板，形成標準，加快復制和推廣。六是加強對相關(guān)方的現場(chǎng)管理。最后，李成章就如何提升現場(chǎng)管理水平，強調了幾點(diǎn)：一是管理人員要從思想和境界上提高認識，樹(shù)立自覺(jué)提升現場(chǎng)管理的意識。二是要以生產(chǎn)為中心提升現場(chǎng)管理，統一安排、分步實(shí)施、逐漸達標。三是要本著(zhù)“先易后難、先急后緩、先明后暗”的原則提升現場(chǎng)管理水平，并強調采取智能化手段有針對性的提升。四是根據集團公司關(guān)于現場(chǎng)管理提升的“2-6-2”分布思路，要求股份公司按照實(shí)業(yè)部實(shí)施“2-6-2”梯隊管理，并列出標準、分步實(shí)施，劃分“樣板單位”、“優(yōu)秀單位”和“達標單位”，年終進(jìn)行評價(jià)、驗收、考核。希望各單位能夠持續提高工作的主動(dòng)性，發(fā)揚公司簡(jiǎn)潔、高效的辦事風(fēng)格，踏踏實(shí)實(shí)提升現場(chǎng)管理。

公司領(lǐng)導左亞濤、許國方、劉安強、李九獅，三級企業(yè)負責人及職能部室負責人分別參加了會(huì )議。（文/楊牧 圖/楊光路）