3月15日至20日期間，集團公司工會(huì )主席、總法律顧問(wèn)高雅巍一行先后赴際華3534、際華3539及重慶際華園，調研督導3家企業(yè)的提質(zhì)增效情況和黨建“12345”創(chuàng )新管理體系落實(shí)情況。

 高雅巍深入車(chē)間檢查生產(chǎn)情況，并聽(tīng)取了企業(yè)關(guān)于提質(zhì)增效和黨建工作的專(zhuān)題匯報，對下一步工作提出建議和要求。
    在聽(tīng)取際華3534公司匯報后，高雅巍對公司提質(zhì)增效工作措施及黨建工作落實(shí)情況給予了肯定，就下一步提質(zhì)增效工作和黨建工作提出三點(diǎn)要求：一是以三四現有的管理為基礎，以民品市場(chǎng)為突破口，通過(guò)與品牌戰略合作、雙?；芾硗七M(jìn)和生產(chǎn)自動(dòng)化，打造三五三四智能制造模式，并通過(guò)戰術(shù)和戰略的結合，形成自己獨有的專(zhuān)業(yè)化制造品牌形象；二是緊緊圍繞2017年預算目標，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，以項目建設為重點(diǎn)，加大招商力度，錘煉市場(chǎng)嗅覺(jué)和競爭意識，促推公司“十三五”規劃順利實(shí)現；三是貫徹落實(shí)好兩級集團工作會(huì )議精神和黨建“12345”創(chuàng )新管理體系，持續開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，以“三個(gè)清單”和“五個(gè)體系”為抓手，圍繞公司2017年提質(zhì)增效工作，找準公司存在的薄弱點(diǎn)，制定切實(shí)有效的整改措施。

  在聽(tīng)取際華3539及重慶際華園匯報后，高雅巍對企業(yè)干事創(chuàng )業(yè)的精神狀態(tài)給予高度贊揚，就如何打好提質(zhì)增效攻堅戰，實(shí)現半年雙過(guò)半目標，提出了四點(diǎn)要求：一是繼續保持黨員干部隊伍昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，帶著(zhù)激情工作，飽含激情干事；二是聚焦短板，精準發(fā)力。持續打好提質(zhì)增效攻堅戰，就是要聚焦短板，強化落實(shí)，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，做強做優(yōu)主業(yè)；三是加快老廠(chǎng)區的產(chǎn)業(yè)園建設，要做到招商與建設同步進(jìn)行，借力重慶際華園項目?jì)?yōu)勢，穩步推進(jìn)；四是重慶際華園項目要確保“五一”開(kāi)業(yè)，確保開(kāi)起來(lái)、開(kāi)下去、開(kāi)得好，整合資源，多方出力，順利實(shí)現開(kāi)業(yè)目標。
       集團公司人力資源部副部長(cháng)李俊玲、際華股份有關(guān)領(lǐng)導陪同調研。