3月中旬，集團副總經(jīng)理張同波前往吉林和湖北，先后調研督導了際華3509、長(cháng)春際華園、際華連鎖、3506、3509、3542、新四五的提質(zhì)增效和黨建工作。

 調研期間，張同波重點(diǎn)聽(tīng)取了各企業(yè)關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2017年提質(zhì)增效方案和貫徹落實(shí)集團年度工作會(huì )議精神及黨建“12345”創(chuàng )新管理體系情況的匯報。

張同波首先對提質(zhì)增效一年來(lái)各企業(yè)在大環(huán)境不景氣的情況下取得的發(fā)展和成績(jì)給予了充分肯定。他指出，經(jīng)濟新常態(tài)下，各企業(yè)在思想上要堅定信心、解放思想、開(kāi)拓思路，在行動(dòng)上要聚焦短板、轉型升級、改革創(chuàng )新。

張同波根據2017年兩會(huì )精神，結合集團的具體實(shí)際，詳細分析了今年工作的形勢。他要求各企業(yè)對今年工作面臨的困難和嚴峻形勢要有足夠估計，增強危機感、緊迫感和責任感，未雨綢繆，采取對策，早準備早下手，兢兢業(yè)業(yè)地工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓它一年。

他強調，際華各企業(yè)的短板有共性，針對這些問(wèn)題今年要著(zhù)重做好四方面的工作：一是要外拓市場(chǎng)。際華各企業(yè)目前對軍品市場(chǎng)有依賴(lài)性，要貫徹落實(shí)集團三個(gè)三分之一的戰略，變依賴(lài)為依托，著(zhù)力開(kāi)拓民品市場(chǎng)；二是要內強管理。市場(chǎng)競爭日趨激烈，要通過(guò)加強管理要效益。管理上不去，再好的提質(zhì)增效方案也發(fā)揮不出應有的效力；三是要防控風(fēng)險。要在投資中防控資金風(fēng)險，在生產(chǎn)中警惕安全風(fēng)險，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注意法律風(fēng)險；四是要提升品質(zhì)，創(chuàng )出品牌。要發(fā)揮我們姓軍為民的特有文化優(yōu)勢，在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫、精鉆研，將文化和品質(zhì)優(yōu)勢轉化、積淀為品牌價(jià)值。
    張同波還深入了解了各企業(yè)黨建工作的開(kāi)展情況。他強調，黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合。企業(yè)領(lǐng)導班子建設要融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),黨的基層組織建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。