3月21-22日，集團公司總經(jīng)理楊彬到際華3517及3512公司督導調研提質(zhì)增效和黨建工作。

楊彬聽(tīng)取了兩家公司主要領(lǐng)導關(guān)于提質(zhì)增效、重點(diǎn)項目建設、黨建工作及土地開(kāi)發(fā)相關(guān)情況的匯報，并逐一聽(tīng)取了領(lǐng)導班子其他成員工作中存在的問(wèn)題和提質(zhì)增效工作推進(jìn)計劃。

楊彬指出，提質(zhì)增效不能泛泛而談，要從問(wèn)題入手，找出影響企業(yè)成本控制和效益提升的關(guān)鍵因素。針對今年的提質(zhì)增效工作，各單位要明確梳理出幾條重點(diǎn)任務(wù)，年內常抓不懈，督導組也要緊盯這幾項任務(wù)，力求通過(guò)幾輪次督導，現場(chǎng)研討，診斷開(kāi)方，從集團、二級、三級各個(gè)層面推動(dòng)問(wèn)題得以解決，力求提質(zhì)增效取得實(shí)效。

楊彬要求，相關(guān)企業(yè)要改變傳統的經(jīng)濟運行分析模式，以企業(yè)正常盈利作為出發(fā)點(diǎn)，倒推測算采購、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節的費用，確保各項成本控制在合理范圍。要明確區分出收入、利潤中各項要素的占比，準確找到增利、減利的因素，有針對性地加以控制、提升。要下大力氣解放思想，轉變觀(guān)念，自加壓力，主動(dòng)轉變思路、調整管理方式，從降低產(chǎn)品庫存、優(yōu)化人員結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、大力開(kāi)拓市場(chǎng)、強化技術(shù)研發(fā)等幾個(gè)方面下大力氣推進(jìn)提質(zhì)增效。同時(shí)，各企業(yè)要做好現有土地資源的開(kāi)發(fā)利用，做好布局規劃，防范風(fēng)險。

楊彬要求，各級企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)黨建“12345”創(chuàng )新管理體系的細化落實(shí)工作，堅持高起點(diǎn)、高標準，全面加強黨的建設，提升黨建工作水平，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競爭力。

際華股份總經(jīng)理韓文虎、集團辦公廳主任劉其先、際華股份副總經(jīng)理楊朝祥等陪同調研。